MIODRAG KOSTIĆ, PREDSEDNIK MK GRUPE: Nema političara koji može da napravi dobru firmu

Mnogi političari ne shvataju da je za njih, za njihovu decu i naslednike važno da stvaraju ambijent u kome će privatno, pojedinačno vlasništvo preovladati u odnosu na opšte i državno. Ako političari jednom ne preseku tu granu na kojoj je zapošljavanje rođaka, političkih istomišljenika i partijskih kadrova, onda je to put bez povratka

Miodrag Kostić

Miodrag Kostić smatra da svetska ekonomska kriza još nije gotova, da će drugi talas biti jednako opasan kao i prvi, ističe da srpska ekonomija mora ozbiljno i odgovorno da se vodi, upozorava da poljoprivredni sektor traži veću podršku iz budžeta, zainteresovan je za kupovinu grčkog Helenik šugara, izlazi na Londonsku berzu sledeće godine, ulagaće i dalje u Ukrajinu, najveći je srpski neto izvoznik, ima tridesetak preduzeća i zapošljava oko 5.000 ljudi, ne želi da se bavi politikom niti da se učlani u Pokret privrednika Srbije. Miodrag Kostić, vlasnik i predsednik kompanije sa inicijalima svog imena i prezimena – MK Grupe, jedan je od najznačajnijih srpskih biznismena. Za Magazin Biznis govori o aktuelnim problemima srpske ekonomije, o odnosu ekonomije i politike i o svom biznisu koji raste iz godine u godinu.

• I dalje ste najveći srpski neto izvoznik?

– Naravno. Očekujemo da ove godine izvoz bude preko 400 miliona dolara. Šećer i šećerni proizvodi će biti na nivou od 150 miliona dolara, a ostalo su žitarice, ostali proizvodi i metalni držači za solarne farme u Italiji, koje pravimo u Novom Sadu.

• Drugi talas ekonomske krize i problemi srpske privrede – kako to Vama izgleda?

– Onako kako je izgledao i prvi talas krize. Mi smo verovatno kompanija koja je prva javno rekla da nas čeka ozbiljna kriza. I pre nego bilo ko drugi, sa našim bankama smo počeli dogovore oko finansiranja. Zato smo ulazak u krizu dočekali relativno spremno. Smanjili smo odmah plate pre nego što se kriza pojavila, smanjili očekivanja, promenili budžete i izvršili refinansiranje – sve kratkoročne obaveze pretvorili smo u dugoročne.

Opširnije u štampanom izdanju

Podelite ovaj tekst: