Do 2030. godine želimo da budemo tri puta efikasniji nego što smo bili 2010. godine. Posebno se ovde, u fabrici u Kruševcu, izvrsno ostvaruju postavljeni ciljevi održivog poslovanja, značajno smo smanjili potrošnju vode i smanjili smo proizvodnju otpada. Ovo je stalan proces koji nema kraja
Ginter Tumser
Trebalo bi da u Srbiji postoji jasan sistem za podršku ekonomije, namenjen kompanijama koje investiraju, dakle jasan sistem za subvencionisanje kompanija koje ovde mnogo ulažu. To bi trebalo da privuče strane investitore. Privlačenjem stranih kompanija koje će ovde investirati svoj novac, poboljšaće se ekonomska situacija Srbije. Još jedno poboljšanje bi trebalo da bude postojanje zakonodavstva, sličnog onome u EU, kada je reč o takozvanom lizingu radne snage, dakle angažovanju radnika kroz firmu koja to radi, i da to bude jednako fleksibilno kao i potražnja na tržištu. Srbija može i treba da bude veoma optimistična i sigurna u pogledu svoje svetlije budućnosti. Mislim da je takav stav u genima ambicioznih Srba i želeo bih da vidim da ova pozitivna strast i preduzetnički duh još više i otvorenije zažive.
Ovako je Ginter Tumser (Guenter Thumser), predsednik nemačke kompanije Henkel za centralnu i istočnu Evropu, odgovorio na naše pitanje o tome šta bi Srbija trebalo da promeni da bi se bolje poslovalo. U ekskluzivnom razgovoru koji smo sa gospodinom Tumserom vodili 25. novembra u Kruševcu, istoga dana kada je otvorena nova Henkelova Bref fabrika, sagovornik Magazina Biznis je govorio o iskustvima koja imaju u poslovanju u Srbiji u prošlih 12 godina i istakao zadovoljstvo što su ostvarili svoje strateške ciljeve da nekadašnju Merimu pretvore u regionalnu kompaniju:
– Veoma dobro se sećam vremena kada smo, pre 12 godina, privatizovali kompaniju Merima. Upravo tada smo odlučili da nam je potrebno uporište u Srbiji, odakle bismo pokrivali zemlje južnog Balkana. Dakle, nije nas privuklo samo poslovanje u samoj Srbiji da investiramo, već mogućnost regionalnog poslovanja u barem četiri, pet drugih država ili više.
Opširnije u štampanom izdanju
U ovom broju još i …
- ISTRAŽIVANJE O INDEKSU POSLOVNOG OPTIMIZMA U MSPP: Preduzeća koja posluju sa Nemačkom veći optimisti
- POSLE PREDLOGA NOVE STRATEGIJE RAZVOJA E-UPRAVE U SRBIJI: Potreban državni informatički „autoput”
- EFIKASNA LOKALNA SAMOUPRAVA I SNAŽNA PRIVREDA ZA NISKU STOPU NEZAPOSLENOSTI: U prošle dve godine uloženo 123 miliona evra
- VESTI IZ PRIVREDNE KOMORE SRBIJE
- ODRŽAN FMCG SAMIT U BEOGRADU, U ORGANIZACIJI ČASOPISA IN STORE: Trgovci pred velikim izazovima
- POTREBE KORISNIKA KARTICA GLAVNI PRIORITET ZA KOMPANIJU MASTERCARD: Srpsko tržište rado prihvata inovacije
- KAKO UNAPREDITI SISTEM DONATORSTVA U SRBIJI: Ukinuti PDV na donacije
- REVIDIRANI KRITERIJUMI ZA KLASIFIKACIJU HOTELA U AUSTRIJI STUPAJU NA SNAGU U JANUARU 2015.: Udobno spavanje i telekomunikacione veze
- VEŠTINA KOMUNIKACIJE: Praznici – odmarati ili raditi?
- POSLOVNA SAZNANJA: Novi početak
- FILIP KOTLER I FERNANDO TRIAS DE BES: LATERALNI MARKETING (2): Modifikovanje proizvoda
- Sledeći broj Magazina Biznis izlazi 20. februara 2015.
