• Magazin Biznis
    • Magazin Biznis 2021
    • Magazin Biznis 2020
    • Magazin Biznis 2019
    • Magazin Biznis 2018
    • Magazin Biznis 2017
    • Magazin Biznis 2016
    • Magazin Biznis 2015
    • Magazin Biznis 2014
    • Magazin Biznis 2013
    • Magazin Biznis 2012
    • Magazin Biznis 2011
    • Magazin Biznis 2010
    • Magazin Biznis 2009
    • Magazin Biznis 2008
    • Magazin Biznis 2007
    • Magazin Biznis 2006
  • Економетар
    • Економетар 2021
    • Економетар 2020
    • Економетар 2019
    • Економетар 2018
    • Економетар 2017
    • Економетар 2016
    • Економетар 2015
    • Економетар 2014
    • Економетар 2013
    • Економетар 2012
    • Економетар 2011
    • Економетар 2010
    • Економетар 2009
    • Економетар 2008
    • Економетар 2007
    • Економетар 2006
  • Magazin Biznis English
    • Magazin Biznis, March 2021 – English edition
    • Magazin Biznis br. 37
    • Magazin Biznis br. 35-36
    • Magazin Biznis br. 34
    • Magazin Biznis br. 32
    • Magazin Biznis br. 30-31
    • Magazin Biznis br. 29
    • Magazin Biznis br. 27
    • Magazin Biznis br. 25
    • Magazin Biznis br. 23-24
    • Magazin Biznis br. 22
    • Magazin Biznis br. 21
    • Magazin Biznis br. 20
    • Magazin Biznis br. 18-19
    • Magazin Biznis br. 17
    • Magazin Biznis br. 16
    • Magazin Biznis br. 15
    • Magazin Biznis br. 14
    • Magazin Biznis br. 13
    • Magazin Biznis, September 2013
 
 

Nira Press

 
 
  • Vesti iz ekonomije
  • Aktuelno
  • Magazin Biznis
  • Ekonometar
  • Šansa za novi početak
Početna » Magazin Biznis » Magazin Biznis 2006 » Magazin Biznis, maj 2006, broj 4 » Page 2
STRATEGIJE POSLOVNE KOMUNIKACIJE: Niko ne voli kritiku

STRATEGIJE POSLOVNE KOMUNIKACIJE: Niko ne voli kritiku

Zaposleni kritiku doživljavaju kao napad, zlostavljanje i proterivanje iz firme. Menadžeri hvaljenjem saradnika pokazuju šta vole, a kritikom šta ne vole kod sebe Prema legendi, kralj Solomon je rekao: „Kritika pomaže

20.05.2006
MENADŽERSKA GALAKSIJA www.HeadhuntersSrbija.com

MENADŽERSKA GALAKSIJA www.HeadhuntersSrbija.com

Odmah ste se mašili miša? Nije nego. Možete da surfujete koliko hoćete. Što ima u izlogu, nema u radnji. Što ima u naslovu, nema na Internetu. Hedhanting, jedno od najmodernijih

20.05.2006
DOSIJE: KAKO SU POTROŠENE DONACIJE U PROŠLIH PET GODINA: Toplo oko struje

DOSIJE: KAKO SU POTROŠENE DONACIJE U PROŠLIH PET GODINA: Toplo oko struje

U Srbiju je od 2000. do 2005. godine pristiglo oko 3,5 milijardi evra donacija od kojih je najviše sredstava otišlo u sektor energetike, saobraćaja i za socijalne namene Posle gotovo

20.05.2006
SAVA DALBOKOV: Fleksibilna rešenja učvršćuju partnerstvo

SAVA DALBOKOV: Fleksibilna rešenja učvršćuju partnerstvo

Posvetićemo posebnu pažnju rastućoj srednjoj klasi i malim do srednje velikim preduzetnicima, jer očekujemo da će te grupe igrati sve bitniju ulogu u nacionalnoj privredi, kao što je pokazalo iskustvo

20.05.2006
BIZNIS IZ DRUGOG UGLA: PR MENADŽERI I MEDIJI: Snaga reči na ispitu

BIZNIS IZ DRUGOG UGLA: PR MENADŽERI I MEDIJI: Snaga reči na ispitu

Da li su mediji, u prošlih nekoliko godina, pravilno shvatili ulogu PR menadžera? I obrnuto – da li PR menadžeri pravilno shvataju ulogu medija. Kako god da se formuliše, realnost

20.05.2006
  • «Previous Page
  • 1
  • 2

Magazin Biznis, maj 2006, broj 4

  • “KNJAZ MILOŠ” GODINU I PO DANA POSLE PRIVATIZACIJE: Tradicionalno dobri, inovativno bolji

    20 May 2006

    Investirano oko 20 miliona evra, otpisana potraživanja od 12 miliona evra, broj zaposlenih smanjen za jednu trećinu, fokus na nekoliko glavnih

  • STRANI BIZNISMENI “NA PRIVREMENOM RADU” U SRBIJI: Srbija zaslužuje bolji imidž

    20 May 2006

    Marek Kuhta, direktor Lufthanze, i Dejvid Dovs, direktor pi ar agencije Mmd, sada su uvereni da je imidž Srbije u svetu pogrešan i

  • MENADŽERSKA GALAKSIJA www.HeadhuntersSrbija.com

    20 May 2006

    Odmah ste se mašili miša? Nije nego. Možete da surfujete koliko hoćete. Što ima u izlogu, nema u radnji. Što ima

  • PANAGIOTIS VLASIADIS: Krediti nisu čokoladice

    20 May 2006

    Radimo na tome da budemo što pre prepoznati kao “banka sa srcem”, želimo da stimulišemo klijente da dođu u naše ekspoziture

  • INTERVJU: STEVAN SANTO: Tri puta manje je više

    20 May 2006

    U globalizaciji najjeftinija radna snaga je najobrazovanija radna snaga. Radnici nisu više interesantni u smislu uštede, njihov posao rade roboti, pa

  • DOSIJE: KAKO SU POTROŠENE DONACIJE U PROŠLIH PET GODINA: Toplo oko struje

    20 May 2006

    U Srbiju je od 2000. do 2005. godine pristiglo oko 3,5 milijardi evra donacija od kojih je najviše sredstava otišlo u

  • STRATEGIJE POSLOVNE KOMUNIKACIJE: Niko ne voli kritiku

    20 May 2006

    Zaposleni kritiku doživljavaju kao napad, zlostavljanje i proterivanje iz firme. Menadžeri hvaljenjem saradnika pokazuju šta vole, a kritikom šta ne vole kod

  • INTERVJU NENAD POPOVIĆ: Investiranje je naša strategija

    20 May 2006

    Ako bi Kosovo bilo nezavisno, ono je apsolutno ekonomski neodrživo, makar u prvih 15-20 godina. I mi to stalno treba da

  • SAVA DALBOKOV: Fleksibilna rešenja učvršćuju partnerstvo

    20 May 2006

    Posvetićemo posebnu pažnju rastućoj srednjoj klasi i malim do srednje velikim preduzetnicima, jer očekujemo da će te grupe igrati sve bitniju

  • OPREZNO SA OBIMNIM DRŽAVNIM INVESTICIJAMA: Eksplozivna milijarda

    20 May 2006

    Ukoliko bi država u privredu uložila milijardu evra, kako je najavljeno, moglo bi da dođe do skoka inflacije u 2006. godini

Kursna lista

15 godina sa vama

https://www.nirapress.com/wp-content/uploads/2016/01/biznis-magazin.jpg
BRANIMIR JOVANOVIĆ: Motori rasta u 2022. biće Kina, Amerika i EU

BRANIMIR JOVANOVIĆ: Motori rasta u 2022. biće Kina, Amerika i EU

Inflacija je trenutno verovatno najveća nepoznanica u globalnoj ekonomiji. Početkom ove godine je po...

Read More
UVOD U BIZNIS: Varljiva 2022. godina, a i ostale

UVOD U BIZNIS: Varljiva 2022. godina, a i ostale

Sa koliko smo samo optimizma ulazili u 2021. godinu, ceo svet, pa i naš deo Evrope?! A tek mi?! Srbi...

Read More
DA LI SU SE DŽEK DORSI I TVITER RASTALI PRERANO ILI PREKASNO: Cvrkut o cvrkutu

DA LI SU SE DŽEK DORSI I TVITER RASTALI PRERANO ILI PREKASNO: Cvrkut o cvrkutu

Vest godine iz esnafa tehnoloških kompanija kojima je tokom minulih 12 meseci posvećivana pažnja već...

Read More
https://www.nirapress.com/wp-content/uploads/2016/01/ekonometar.jpg
ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ИЗАЗОВИ ЧЕТИРИ ТУРИСТИЧКА ВОДИЧА: „Црна овца“ и 120 тона сладоледа

ПРЕДУЗЕТНИЧКИ ИЗАЗОВИ ЧЕТИРИ ТУРИСТИЧКА ВОДИЧА: „Црна овца“ и 120 тона сладоледа

Пре шест година су Зоран Јевтовић и његова три пријатеља започели посао којим се никада раније нису...

Read More
УПОЗОРЕЊА КЛИМАТОЛОГА И УЛОГА СЕКТОРА МСП: Берлин као Рим, а Шпанија као Јужна Сахара?

УПОЗОРЕЊА КЛИМАТОЛОГА И УЛОГА СЕКТОРА МСП: Берлин као Рим, а Шпанија као Јужна Сахара?

Ситуација је критична – гласила је једна од порука професорке, климатолога Лучке Кајфеж Богатај са У...

Read More
БЕТА–КОРН: Најекономичнији огрев расте на њиви

БЕТА–КОРН: Најекономичнији огрев расте на њиви

Пелети од сламе све су популарније гориво међу потрошачима. Главне препреке већoj производњи овог ог...

Read More
  • O nama
  • Galerija
  • Video
  • Šansa za novi početak
  • Vreme je za BIZNIS
  • Linkovi
  • Kontakt
  • Cookie Policy (EU)

Nira Press d.o.o.

Sadržaj ovog sajta je zakonom zaštićena intelektualna svojina preduzeća NiraPress d.o.o. Svako neovlašćeno korišćenje, kopiranje, objavljivanje celine ili delova bilo kog proizvoda NiraPress d.o.o. je kažnjivo po zakonu.

 
Manage Cookie Consent
To provide the best experiences, we use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us to process data such as browsing behavior or unique IDs on this site. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Functional Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
  • Manage options
  • Manage services
  • Manage {vendor_count} vendors
  • Read more about these purposes
View preferences
  • {title}
  • {title}
  • {title}